في 15 أبريل ، عقد تشنغ جيانليانغ ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة Changshu Polyester Co. ، Ltd. ، اجتماعًا مع كوادر من المستوى المتوسط ، والموظفين الهندسيين والفنيين ، وموظفي التسويق لتبادل أفكاره حول تأثير لعبة التعريفة الأمريكية الصينية على استراتيجيات المؤسسة والاستجابة.
في الربع الأول ، كانت إنتاج الشركة ومبيعاتها مزدهرة ، مما جعلها العام مع أرباح كبيرة في الربع الأول منذ عام 2017 ، قبل ثماني سنوات. حتى الآن ، لا يزال العرض غير متوفر ، لا يزال المخزون مضغوطًا ، ولا توجد عوائد عميل تقريبًا. لا يتم استبعاد أن السوق سيظهر علامات التعب في 1-2 أو حتى 3 أشهر. ومع ذلك ، فإن الأرباح في النصف الأول من العام قد وضعت أساسًا جيدًا لنا للمشاركة في المنافسة الكاملة في النصف الثاني من العام.
تتوافق الخيوط الطويلة التي تنتجها الشركة مع عملاء المصب ، وتشمل القطاعات والأصناف المتأثرة بشكل أساسي أحزمة خرطوم الحدائق وأحزمة الحيوانات الأليفة وصناعة خيوط الخياطة وصناعة الغزل الأساسي. إذا لم يتنازل كلا الجانبين من حرب التعريفة الجمركية ، فسيتم نقل الصناعات الأربع المذكورة أعلاه إلينا بالتأكيد وتؤثر على طاقتنا الإنتاجية على المدى الطويل.
استنادًا إلى الوضع الحالي ، نحتاج إلى تحسين قوتنا الداخلية: أولاً ، تنويع منتجاتنا والالتزام باتجاه تطوير "الدفعة الصغيرة ، الأصناف المتعددة ، وظائف ، والتمايز" ؛ والثاني هو السعي لإنتاج الحمل الكامل ، مع التركيز على المهام الرئيسية الخمسة للسلامة والجودة والعائد المرتفع وانخفاض الاستهلاك وتوفير المصدر المفتوح وتوفير التكاليف ، والسعي للممارسة. يجب أن "يجرؤ على التفكير ، والجرأة على المحاولة ، والجرأة على القيام ، والجرأة على استكشاف" ، وتنفيذ طبقة تلو الأخرى.
في الوقت نفسه ، نحتاج إلى فهم أنفسنا تمامًا ومنافسينا والسوق والعملاء ، والاستفادة من نقاط القوة لدينا ، وتجنب نقاط الضعف ، وعدم الانخراط في معارك غير مستعدة.
