لتعميق نشاط "شهر إنتاج السلامة"، أطلقت شركة Changshu للبوليستر نشاط تقييم الإدارة "6S". وفي يونيو، أجرت مجموعة قيادة التقييم بالشركة ثلاث عمليات تفتيش على تنفيذ "6S" في وحدتي أعمال. في 30 يونيو، عقدت مجموعة قيادة التقييم اجتماعًا لتلخيص وتقييم الإدارة في الموقع بناءً على نتائج التفتيش في الموقع، جنبًا إلى جنب مع بيئة العمل ومستوى الصعوبة لكل ورشة عمل لزيادة أو تقليل معامل وزن التقييم.
يصادف شهر يونيو من هذا العام "شهر إنتاج السلامة" الثاني والعشرين على مستوى البلاد. للاستفادة من تجربة ودروس حادث حريق "6.24" عام 1988، ولتعزيز إدارة السلامة من الحرائق، وتعزيز وعي الموظفين بالسلامة من الحرائق وقدرتهم على التعامل مع الحرائق، وبناء "جدار حماية" قوي للشركة. في 24 يونيو، نظمت شركة Changshu البوليستر تدريبًا على مكافحة الحرائق للموظفين الجدد ومسابقة حريق للموظفين القدامى.
في 18 يونيو، قام فريق حماية الأعمال والخدمة الممتازة للمؤسسات "3+N" من مدينة Changshu بزيارة مدينة Dongbang.
يونيو هو "شهر إنتاج السلامة" الرابع والعشرين على مستوى البلاد ، مع موضوع "كل شخص يتحدث عن السلامة ، يعرف الجميع كيفية الاستجابة لحالات الطوارئ - إيجاد مخاطر السلامة من حولنا". لتعزيز وعي الموظفين باحتياطات السلامة بشكل فعال ، وتمكينهم من إتقان المعرفة السلامة ومهارات الطوارئ ، وتصبح أول شخص مسؤول عن سلامة الحياة. في 14 يونيو ، دعت الشركة المعلم تشنغ جون إلى المصنع لإجراء تدريب خاص على "شهر إنتاج السلامة".
منذ إطلاق "حملة مراقبة الجودة المائة يوم" في 1 مارس 2025 ، قام تشانغشو بوليستر بترسيخ أهدافها الشاملة لإدارة الجودة مع موضوع "تحسين الجودة ، حملة مائة يوم" ، وشددت "صمام الأمان" من خلال أبعاد ومقاييس متعددة. توضح البيانات أن عدد الشكاوى من وحدتي الأعمال خلال الحدث انخفض بشكل كبير مقارنة بالعام الماضي ، وكان هناك تحسن كبير في الوعي بالجودة وتحسين العملية. يعلق القادة أهمية كبيرة لها عقد الرئيس والمدير العام تشينغ جيانليانغ اجتماعات متعددة لنشر العمل ، وتوضيح المحتوى ذي الصلة لنشاط "مراقبة الجودة لجولة مائة يوم" ، ويتطلب من مكتب الجودة ووحدات عمل لتنفيذ الأمور ذات الصلة ، ووضع الأساس التنظيمي لنشاط "مراقبة الجودة لجولة مائة يوم".
